4月30日下午，中咨集团2021年一季度生产运营分析会在京召开。会议贯彻落实中交集团暨中国交建2021年一季度生产运营分析会议精神，总结了一季度生产经营总体运行情况，部署下一阶段重点工作，保障各项工作稳步推进，确保完成全年各项任务目标。中咨集团董事长裴岷山、总经理谷志文出席会议并讲话，总会计师刘冬颖主持会议。

裴岷山充分肯定了公司一季度生产运营工作取得的成绩，对当前生产运营过程中存在的问题作了全面分析，并就“十四五”期间公司高质量发展提出了明确目标：

一是要立足 “工程咨询公司”的本质定位，回归主业、突出主业、专注专业，回归中交集团设计板块专业化子公司属性，传承中咨源于“工程咨询”的“初心”。二是要分业施策，整合有限资源，大力发扬既有优势锻长板；聚焦分散资源，扎实内功补短板；在新业务、新市场、新技术方面力出一孔、逐点突破育新板；保持既有优势、加强风险防控固底板。三是要坚持战略引领导向，实施有限多元，以做强智能交通业务，做优设计咨询，做精养护与监理业务，做大市政业务，做实海外业务，做稳投资与建设业务，做专数据业务，为各类业务首要发展目标。四是要是以效率效益为核心，把分散业务资源进行专业化、区域化整合，优化资源配置，完善绩效考核分配机制和激励机制，不断增强前端市场活力。 五是要发挥企业文化引领导向，打造公司的狼性、包容、创新的文化，营造干事创业氛围，保持奋发有为姿态，激发争创佳绩雄心，扛起奋发有为的责任，为公司高质量发展提供精神动力。

谷志文指出，公司一季度生产运营工作取得了阶段性成绩，主要表现为“高增长、快节奏、强合力”三个方面。下一阶段，公司要重点做好以下八个方面工作：

一是要召开招投标专项提升评估会，通过健全机制，提升投标能力。二是要确保跟踪的重大项目落地，重点关注重点区域、重点项目。三是要开展勘察设计专项行动，采取包保制度，成立专班，夯实责任。四是要加速申请资质补齐短板，增强企业市场竞争能力。五是要加大治亏控亏力度，重新审定七个在建建设项目的标后预算，对扭亏无望的企业视情况做出战略部署。六是要密切关注信用评价，确保各区域信用评价取得好结果。七是要加快信息化建设进程，启动建设数字化总部行动，推进协同设计平台、基于BIM的设计施工精益管理平台及业财资税一体化平台建立。 八是要守住风险底线，加大安全环保工作力度，强化网络安全。

会议通报了公司第一季度生产运营情况和市场开发情况，5家单位作了运营工作经验交流。

公司领导，总部各部门、事业部主要负责人，在京所属单位主要负责人在现场参会。公司所属单位共计100余人通过视频形式参会。