在督查总结反馈会上，王建对项目工作给予了充分肯定，他表示：一是中咨集团能够本着与各参建单位共享共赢的理念，充分发挥自身优势来落实项目总包管理；二是中咨集团领导对项目高度重视，多次到项目调研指导，前期策划和管理工作扎实到位；三是各参建施工单位高度重视，积极配备精干队伍、集中优势资源参与工程建设；四是项目建立了“零事故、零伤害”的安全目标，并以国家优质工程奖、詹天佑奖、李春奖、“平安工程”冠名等为创优目标，体现了项目管理高要求、高标准的担当精神；五是项目很好地落实中国交建各项管理要求，而且管理亮点措施多，如一图一平台、“双标”管理、集中管理、开设“都香大讲堂”、成立专家组指导项目管理等；六是项目各项外部协调工作及时、到位。

针对都香高速公路项目特点，王建提出七点要求：一是按照既定目标及中国交建总裁宋海良“三基四化十二到位”要求，做好计划方案的细化与优化，进一步提高项目管理水平，进一步统一标准，按照中国交建桥梁、隧道标准化要求，落实好标准化施工，加强6S管理，提高机械化管理水平，加强集中管理，包括合同、成本的集中管理；二是加大安全、环保、质量考核力度，定期考核与总结，将考核内容标准化，考核方式表格化；三是加大隧道管控力度，要配备专业人员加强对地质的研究，落实隧道施工装备工艺、地质超前预报、监控量测、瓦斯监控等安全管理措施；四是要总结经验，提高管理水平，优化人才培养制度，积极探索总结设计单位管理大型项目的特色做法，并将之作为专业化发展方向；五是加强应急管理，进行有针对性的策划，与研究中心、隧道抢险救援队建立沟通机制；六是加强设备管理，要用信息化手段管理到每一台设备；七是加强职业健康管理，积极组织人员体检并建立个人信息档案。

最后，谷志文就督查总结反馈会内容对都香高速公路项目总包部提出要求：一是要将王建的讲话精神传达贯彻到每一个标段、每一个工区、每一个班组，落实到每一个分部分项工程当中；二是抓好此次督查指导意见的整改落实，进一步提高项目管理水平；三是针对现阶段安全生产面临的严峻形势，各参建单位要提高重视程度，常抓不懈，切实保障安全管理各项措施落实到位；四是要不断总结，通过提高项目信息化水平，引入“四新”技术，持续促进项目管理和安全生产管理水平提升，确保项目顺利完成。

此次总结反馈会由韩国明主持，督查组通报了项目检查情况。