为进一步推进中咨集团以战略落地和上级考核为导向的集预算、运营、监控、绩效激励为一体的经营管理模式研究，2018年5月11日，中咨集团运营考核处进行了绩效考核相关内部培训。培训范围覆盖中咨集团财务共享中心人员，培训内容分为解读《中咨集团所属单位负责人绩效考核管理办法》和《中国交建优秀企业及经济效益最优奖评选办法》两部分，培训主讲人为运营考核处处长张琳。

 《中咨集团所属单位负责人绩效考核管理办法》

    主讲人介绍了该办法的核心要义，即中咨集团根据各级组织的职责定位，构建了以“重管理、差异化、补短板”的绩效评价体系，全面提升公司的管理、市场开发和生产经营效益。绩效考核指标可分为三大类：一是基本运营类指标，反应的是企业应该做什么；二是战略引领类指标，反应的是鼓励企业去做什么；三是管理控制类指标，为扣分指标，反应的是企业不能做什么。总体来说，基本运营指标反映企业的经营情况，战略引领指标是为了引导企业的发展方向，管理控制指标是企业的红线。

《中国交建优秀企业及经济效益最优奖评选办法》

主讲人从运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力的运营体系指标深入分析，与业绩考核指标紧密结合，使财务人员全面提升了财务指标监控和对标分析的意识。

培训最后针对参会人员提出的问题进行答疑，并结合实际案例讲解绩效考核得分绩效考核得分计算过程，加强财务人员对绩效考核指标及评优指标的理解。