11月30日上午，中咨集团召开“过紧日子”专项工作启动会。公司主要领导出席会议。

公司总经理、党委副书记谷志文从三个方面对“过紧日子”专项工作进行了细化部署。

一要准确认识“过紧日子”专项行动的重要意义。“过紧日子”是落实国资委、中交集团工作部署的具体举措；是公司发展的现实需要；是朝着管理型、质量型、科技型“三型”企业迈进的必然要求。

二要将“过紧日子”的价值观和要求贯穿公司运营发展的全过程。要以资金管理为主线，进一步提升资金归集率，统筹提升资金有效使用率；要保障员工福利薪酬与企业业绩的合理同步增长；要以盘活资产为抓手，提升公司周转运营效率。把“过紧日子”的要求具体化、制度化，嵌入日常工作流程，强化管控力度。

三要扎实工作作风，一体化推进“过紧日子”专项行动落地见效。各级党组织要加强领导，建立工作机制，制定方案，细化措施，通过PDCA循环改善提升管理效能；党员干部要以身作则、以上率下、担当作为，确保上下联动、同频共振。

会议介绍了中国交建、中咨集团2020年10月生产经营主要指标，并对公司经营运行中存在的主要问题进行了深度剖析，阐述了“过紧日子”工作背景，实施方案及保障措施，介绍了具体工作方案。

公司领导费雪良、刘勇、杨春晖、赵晓峰、刘冬颖出席会议，各部门、各事业部、子分公司相关负责人200余人参会。